Контекст
После ухода международного бренда бизнес в России нужно было перезапускать под новым названием Desport. Это требовало полной пересборки коммерческой модели, а не только ребрендинга витрин.
Что сделали
Новый ассортимент. Сформировали матрицу из 4 000 моделей локальных брендов и запустили новые цепочки поставок.
СТМ. Разработали и запустили 1 000 моделей собственной торговой марки от проектирования до поставки.
Коммерческая модель. Пересобрали ценообразование, приоритеты и объемы, синхронизировали коммерцию, закупки, логистику и розницу.
Перезапуск сети. Переоткрыли 30 гипермаркетов с новой моделью работы за 3 месяца.
Результат
Компания продолжила работу под брендом Desport без потери операционного контроля. Бизнес сохранил управляемость в период полной трансформации.