Кейсы
Как мы работаем — на примерах.
Проекты «Клиенты & Деньги»
One Price
Франчайзинг · Консолидировать ИП, подготовить к сделке с инвестором, выстроить процессы с нуля
Результат: прозрачная финмодель, единая структура, работающая операционная система, успешная презентация инвестору
Подробнее →Агроимпекс
FMCG, выручка 15 млрд ₽ · B2C-направление вышло на плато
Результат: новый CMO, структура команды, система изучения потребителей с ИИ-аналитикой
Подробнее →Git in Sky
IT / DevOps · Маркетинг буксует, нет системного потока заявок
Результат: выручка ×1.5 за первый квартал. Пересобрали воронку, нашли что бриф убивал заявки
Подробнее →Строительная компания
Строительство · Наладить взаимодействие бухгалтерии, закупок и проектного отдела
Результат: устранили до 80% хаоса на стыках без дополнительных вложений, внедрили SLA между отделами
Подробнее →Торговый дом
Оптовая торговля · Устранить хаос и «перекидывание» задач между руководителями
Результат: чёткая структура управления, роли привязаны к финансовым показателям
Подробнее →Сервисная компания
Услуги · Выстроить финансовый контур с нуля — от структуры статей до управленческого P&L
Результат: прозрачная система, KPI привязаны к финансовым показателям, собственник видит прибыль по каждому проекту
Подробнее →РабрБабр
Туризм, Осетия · Индивидуальные туры — подготовка КП занимает часы, клиенты ждут, продажи упираются в скорость
Результат: спроектирована система, которая сокращает подготовку коммерческого предложения с нескольких часов до минут
Подробнее →Аудиты маркетинга и продаж
Точечные проекты: разобрали ситуацию, нашли точки роста, дали конкретные рекомендации.
D2C-бренд оправ и оптики. Провели диагностику маркетинга и собрали план роста на 12 месяцев. Нашли ключевую возможность — AR-примерка как драйвер продаж. Команда запустила коллаборации и инфлюенсеров, продажи выросли год к году.
SaaS-платформа управленческого учета и BI-аналитики. Провели аудит CRM и маркетинга, сегментировали аудиторию, уточнили ценностное предложение для CEO и CFO. Определили 5 приоритетных каналов роста, команда получила план усиления лидогенерации на 6-12 месяцев.
Antidetect-браузер, глобальный B2B-рынок. Провели аудит каналов привлечения и пути пользователя от визита до активации. Определили сегменты с максимальным LTV, сфокусировали маркетинг на каналах с лучшей экономикой. Roadmap на 6 месяцев с 12 приоритетными шагами.
Разработчик мобильных приложений для крупных брендов. Провели аудит маркетинга и B2B-воронки, собрали стратегию выхода на международные рынки. Подготовили 17 конкретных шагов по усилению лидогенерации с приоритетами и сроками.
Производитель станков плазменной и газовой резки с ЧПУ. Провели сегментирование клиентов, анализ CRM и конверсии в сделки. Показали, где заявки застревают на пресейле, и предложили шаги для роста продаж без увеличения бюджета.
Топ-20 банков РФ по активам. Сняли барьеры в IT-найме: сместили позиционирование с «работы в банке» на «работу в техкоманде», запустили серию митапов и Bug Hunt для QA. Собрали 300+ целевых контактов, сократили сроки закрытия вакансий.
Пластическая хирургия, репродуктивная медицина, федеральная сеть клиник. Аудит и многолетнее ведение digital-маркетинга: SEO, контекст, таргет, SMM. Стабильное выполнение KPI по каждому проекту.
Из нашего опыта до «Клиентов & Денег»
Мы работаем вместе с 2025 года, но каждый пришёл с десятилетиями практики.
Анастасия — CCO, коммерческий директор
Decathlon → Desport: перезапуск 30 гипермаркетов
Пересобрали бизнес целиком: ассортимент, коммерческую логику, цепочки поставок. Переоткрыли сеть за 3 месяца.
Анастасия — директор B2B
Decathlon: запуск B2B-направления с нуля
Сформировали B2B-предложение, выстроили партнёрства с федеральными игроками, запустили shop-in-shop в партнёрской рознице.
Иннокентий — ex-партнёр, совладелец
Nimax: от небольшого агентства до топ-20
12 лет — от PR-щика до партнёра. Маркетинг и продажи агентства, привлечение и ведение ключевых клиентов.
Иннокентий — руководитель проекта
Condé Nast: рост digital-аудитории Vogue, GQ, Glamour
Нашли модель, при которой SEO встраивается в редакционный процесс, не трогая стиль. Работали бок о бок с шестью редакциями.