Задача
One Price — федеральная сеть магазинов фиксированных цен. По мере роста компании структура управления и финансовая отчётность требовали консолидации.
В рамках подготовки к объединению с партнёром из СНГ было принято решение создать единое юридическое лицо и зафиксировать управленческую и финансовую модель бизнеса.
Что сделали
Оргструктура и команда. Определили ключевые подразделения, роли, зоны ответственности и расчёт ФОТ с бонусной частью.
Операционный контур. Настроили процессы взаимодействия с аутсорс-бухгалтерией и HR: реестры, сроки, форматы передачи данных, контроль первички, дедлайны и точки контроля.
Финмодель и презентация инвестору. Подготовили два сценария развития (Commitment и Ambition) и защитили модель с прозрачной логикой расчётов.
Результат
Сформировано единое ООО с прозрачной структурой и управляемыми процессами. Отчётность приведена к единому стандарту, инвестор получил прозрачную финансовую модель с понятной логикой.