Задача
У компании было несколько руководителей верхнего уровня, каждый из которых решал широкий круг задач без четкого разделения зон ответственности. Это приводило к задержкам, конфликтам и потере управляемости.
Что обнаружили
Функции руководителей дублировались, задачи попадали в «общий котел», а связь между управленческими действиями и финансовым результатом была размыта.
Что сделали
Стратегическая сессия. Зафиксировали ключевые цели бизнеса и границы ответственности каждого руководителя.
Целевая оргструктура. Прописали роли, функции и логику подчинения, чтобы у каждой задачи был владелец.
Роадмапы. Составили понедельные планы по зонам ответственности для каждого управленца.
Привязка к деньгам. Определили статьи доходов и расходов в зоне влияния каждой роли, чтобы KPI были связаны с конкретными строками P&L.
Результат
Компания получила прозрачную структуру управления и персональную ответственность за результат. Команда перешла от режима постоянного реагирования к системной работе по приоритетам.